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第四個五年計劃(2016-2020)

2016年,仁和集團董事會制定了企業的《“四五”戰略綱要》,綱要確定了仁和“四五計劃”的指導思想、戰略方針和戰略目標:

指導思想:秉承“為人類健康服務”的企業宗旨,遵循“人為本、和為貴”的企業理念,以“創新推動發展、同心實現共贏”為主題,通過企業并購、產品研發,完善產品結構,打造以慢病為核心的大健康產業鏈,充分利用互聯網科技,為消費者提供極致的健康服務。

戰略方針:創科技、重人才、強服務、樹品牌。

戰略目標:鞏固“一五”、“二五”、“三五”期間形成的核心優勢,通過品牌引領,工商聯動,多元化發展,鑄就現代化醫藥大健康產業集團?!八奈濉庇媱澞?,實現銷售收入200億元,利稅30億元,躋身中國醫藥企業50強。

第三個五年計劃(2011-2015)

2010年,仁和集團董事局制定了企業的《三五戰略綱要》,綱要確定了仁和三五計劃的指導思想、戰略方針和戰略目標:

指導思想:秉承為人類健康服務的企業宗旨,遵循人為本、和為貴的企業理念,以和合共贏為主題,以經濟效益為中心,有效整合社會資源,充分利用在一五、二五期間形成的核心優勢,快速打造三五核心競爭力,大力推進科技創新,大力推進實業與資本雙輪驅動,加速企業發展,實現企業效益、社會效益和員工利益的最大化。

戰略方針:人才領先、科技領先、模式領先、機制領先。

戰略目標:通過全體仁和同仁的共同努力,同心同德、艱苦奮斗、創新發展、與時俱進,將仁和建設成為具有強勁核心競爭力的現代化醫藥企業集團。

第二個五年計劃(2006-2010)

仁和集團二五計劃的總綱是:充分利用成功實施第一個五年計劃所獲得的物資條件和豐富資源,堅持實業發展與資本運營雙輪驅動的戰略方針,堅持以工業為基礎,市場銷售為龍頭,科研開發為先導,大力提升仁和企業品牌和產品品牌,實現規?;?、品牌化、科技化、管理科學化、運營資本化,把仁和建設成為中國醫藥行業的大型現代化醫藥企業集團。

第一個五年計劃(2001-2005)

仁和集團于2001年―2005年實施了第一個五年計劃。一五計劃期間,仁和集團的銷售收入由2001年的5000萬元增長為2005年的10億元,年均增長率109.3%;貢獻國家稅收由2001年的135萬元增長為2005年的6000萬元,年均增長率143.6%。取得了令人矚目的成績。

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